我把姐弄到最深处

毕马威美国区高管团队正走访硅谷，寻找人工智能初创企业展开合作。毕马威希望在这些企业发展壮大、对自身业务构成威胁前提前布局。 毕马威美国首席执行官蒂姆・沃尔什在接受媒体采访时表示，公司会与相关初创企业建立合作关系，或是收购其股权，以此锁定对方的技术资源。 当前人工智能正深刻重塑专业服务行业：新竞争者不断涌现，也在冲击该行业依靠大量初级员工按小时计费的传统商业模式。在此背景下，毕马威推出了这项举措。 四大会计师事务所都在转型业务模式：一方面组织员工学习应用新技术、搭建智能代理系统承接部分服务，另一方面也向客户推广人工智能落地应用所带来的价值。 毕马威此番硅谷之行由头部风投机构牵线促成。沃尔什提出这项计划的初衷，是让自己及管理委员会直面可能颠覆现有业务的初创企业，主动跳出舒适区。 沃尔什在这家机构任职三十余年后，于去年 7 月升任首席执行官，当时他便承诺，要推动毕马威加快新技术落地。此次行动正是为了督促管理层在全公司范围内加速应用前沿技术。 “如果不去实地接触，就无法真切感知行业变革的速度。” 沃尔什说道，“即便我们已经在提速，但我确信目前的步伐依然不够快。” 他介绍，以往毕马威主要依靠硅谷的业务拓展团队以及客户渠道，将行业技术动向反馈给高层。 如今，毕马威管理委员会每五至六周就会前往硅谷，至少抽出一天时间进驻风投机构办公室，与其投后企业交流对接。 目前参与合作的风投机构包括安德森・霍洛维茨基金、贝西默创投、埃默根资本，以及由思科前首席执行官约翰・钱伯斯创立的 JC2 风投。 沃尔什称，多数会面以行业交流、调研学习为主，帮助公司梳理内部技术研发的优先级；但部分交流最终会促成合作联盟，毕马威也可能对部分初创企业进行少数股权投资。 “我们或许会入股并登上股东名册，以此向企业创始人传递合作诚意。” 他表示。 新兴成长型企业很难发展到毕马威这样的体量，因此双方携手合作、或是接受我们的投资，对毕马威、初创企业以及风投机构而言，往往是共赢之选。 自沃尔什上任以来，毕马威已落地多项类似合作，本次布局还将催生更多同类项目。例如，公司联合 JC2 旗下企业尤尼霍尔共同研发智能代理系统，同时入股贝西默创投所投、主营人工智能审计工具的菲尔德盖德公司。 毕马威同时也在与规模更大的人工智能企业展开合作。上周，该公司宣布深化与Anthropic的合作，面向税务与法务客户联合研发新产品。 有观点认为，大型人工智能企业未来会直接面向企业客户提供服务，最终取代毕马威这类咨询公司。对此，沃尔什并不认同。 谈及 25 年前毕马威首次分拆咨询业务、并于 2006 年重返咨询市场的过往，他表示：“咨询业务是我们一步步经营、搭建起来的，并非一朝一夕之功。” 他称，对于Anthropic这类企业而言，四大会计师事务所及其他咨询机构是其触达市场的重要渠道。 “我相信双方会长期保持良好合作。这些科技企业正搭建相关能力，推动技术在各类企业中落地普及，而我们恰好能与之形成完美互补，助力其实现这一目标。” © 1996-2026 SINA Corporation。

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