杨子姗是谁的老婆

更新时间：2026年06月03日 00:36　浏览次数： 258

当制造业的浪潮拍打着智能化与绿色化的深水区，一家成型装备领军企业，如何定义自己的下一个十年？在4月底举行的YIZUMI CONNECT 2026先进成型技术连接大会上，伊之密董事兼首席技术官、压机事业部总经理周俊博士，用一场题为“进化的力量”的演讲，给出了他的答案。在他看来，技术与质量从来不是孤立的能力模块，而是驱动企业穿越周期的“双轮”——二者相互支撑、螺旋上升，最终交汇于一个核心：为客户创造不可替代的价值。而这，正是伊之密从优秀迈向长青的底层逻辑。客户为什么会选择我们？”周俊博士的设问直指本质。他的答案是：因为伊之密能为客户创造的价值，比别人更多、更深。他将客户价值拆解为两个相互关联的层面： “外部客户的价值，被重新定义为四个维度。除了传统认知中的“简单、高效、稳定”生产，他特别强调了一个软性维度——进化。客户选择的不仅是一台设备，更是一个能与其共同成长的战略伙伴。他们考量的是，伊之密未来的组织、品牌与产品能力，能否支撑起长期的、战略性的供应关系。内部客户的价值，则遵循着“一次做对”的黄金法则。在自己的岗位上不制造、不传递、不接受不合格品；通过持续改进增强能力，为下游工序提供更优质的输出。这是一种内部价值链的相互成就。基于此，伊之密构建了产品核心竞争力的“铁三角”：技术性能与创新力、质量可靠性与稳定性、交付与客户价值实现力。三者深度融合，共同指向客户价值的真正落地。 “同样的产品给不同客户，满意度可能完全不同。”周俊博士强调，“区别就在于我们是否真正交付了满足其‘个性化需求’的价值。”这标志着伊之密正从传统的“产品交付”，坚定地向 “客户价值交付” 转型。让成功从“个人英雄”变为“组织本能” 价值的锚点已定，如何确保每一次交付都能精准抵达？周俊博士的答案是：告别个人英雄主义，构建强大的体系化能力。这正是伊之密“五维一体”（流程、组织、能力、数据、IT）系统化思维的核心所在。在技术领域，伊之密正以前瞻性的视野拥抱AI。公司将产品的智能化进程划分为L0至L5六个等级。从L3开始，AI的介入将引发质变——基于神经网络数据驱动的远程管理、故障诊断、在线质量监测将成为标配。而到L5，则是基于数字孪生的全场景、全流程自主智能协同，生产系统将实现自主学习与进化。 “自动化取代的是劳务岗位，而AI将重塑需要分析、判断、决策能力的岗位。”周俊博士强调，“但AI的底层逻辑不是取代人，而是通过自动化决策，重构整个生产制造的场景，释放人的创造力。” 在质量领域，一场深刻的变革也在发生。伊之密正在从“问题驱动改善”的被动模式，转向 “预防为导向”的质量管理体系。通过成立质量管理委员会、深化VDA6.4体系标准、将质量标准嵌入每一个业务流程，质量正从“检测”走向“保证”和“策划”。数据印证了这场转型的价值：2025年，伊之密已完成的质量改进项目，平均故障率下降超过90%，未来一年可避免的不良质量成本将大幅下降。这有力地证明了一点：质量不是成本，而是最高效的价值创造。当体系基石与客户价值锚点确立之后，伊之密将如何让这些能力转化为客户可感知的价值？周俊博士阐述：以 “绿色”与 “数智” 为翼，完成从能力到价值的“最后一公里”连接。这是战略与产品的连接：伊之密将“绿色”具象化为产品的高端化、智能化、绿色化、精密化与模块化；将“数智”演绎为AI赋能下生产场景的重构。这五个方向，共同定义了下一代产品的进化坐标。 ■ 全流程智能化柔性混线生产体系（部分）这是能力与价值的连接：“铁三角”中的“交付与客户价值实现力”正在落地。可靠性工程进入2.0阶段，通过建立故障模式库、实现零件级可靠性监控，伊之密正从被动检测走向主动预防与预测，确保设备在客户多样化的生产环境中长期稳定运行。这是企业与生态的连接。通过与华为、汇川等顶尖企业合作，伊之密汲取着文化与能力的养分。而YIZUMI CONNECT 2026本身，就是一次最大的连接实践。汇聚全球客户、供应商与专家，其深层意义在于：客户价值的实现，不仅依赖于伊之密自身，更依赖于整个生态的协同进化。这三个“连接”，环环相扣，共同回答了一个根本问题：当一家企业同时拥有了清晰的客户价值主张和扎实的体系化能力，它将如何塑造自己的未来？周俊博士在演讲的最后回复道：“创变，是为了常青。为了客户持续的选择与信赖，我们必须不断变革与创新，在‘更好的产品、更好的质量、更快的交付、更高的价值’这四个维度上持续突破。” 在YIZUMI CONNECT 2026，伊之密向行业展示的，不仅是一系列新产品、新技术，更是一幅正在发生的未来图景：以客户价值为锚，以技术与质量为双轮，以绿色数智为翼，将自身锻造为客户实现成功的可信伙伴。而那些关于未来的想象，正在被一步一步“做”出来。而这，正是进化的力量。 © 1996-2026 SINA Corporation。

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