亚洲四区

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“投基金,选陈博,基金界de新潮买手。” 当时就有网友发出了灵魂之问:“所以,上了公交车又怎样呢?” 没想到,短短半年之后,真翻车了。 根据天天基金网数据,陈博管理的上银科技先锋股票发起式基金成立于2026年1月20日,这个时点堪称黄金坑。 彼时科创50指数从1500点回调,4月初企稳后一路狂飙,半导体、AI算力、光通信等硬科技赛道轮番翻倍,科创指数累计涨超20%。 然后,这只基金净值却走出了令人瞠目的反向曲线。 以C类份额为例,截至5月26日,该基金净值从1元跌至0.7695元,成立四个多月亏损超23%。近三个月跌幅17.3%,同类排名1065/1069——也就是说,在1069只同类基金中,它排倒数第4。同期同类平均回报为5.18%。 买了这只基金的基民,大概是2026年最冤的一群人。本想着在科技牛市里打个漂亮仗,结果净值曲线直接捅破了地板。明明买了“科技先锋”,打开持仓一看:吉比特、世纪华通、巨人网络、三七互娱、哔哩哔哩……一水的游戏股。 不是AI算力,是巨人网络;不是半导体,是三七互娱。 陈博此前管理的核心产品表现其实可圈可点,上银鑫达灵活配置混合6年收益翻倍,近三年收益超42%。但这次新发基金的操作,只能说有经验,但没有赛道感知。 结果呢,重仓股全是游戏,去年暴涨后一路回调,景气度上修的电子、通信一股没配,完全踏空这轮AI革命驱动的硬科技主线行情。 这就好比你去一家叫“海鲜盛宴”的餐厅,以为能吃到龙虾、鲍鱼等硬菜,结果服务员端上来一盘虾片,还理直气壮地说:“难道这不算海鲜?” 合同里“科技先锋”确实定义宽泛,监管层面确实挑不出毛病,但基民心里清楚——这妥妥是挂羊头卖狗肉。 上银2500亿规模,权益不足40亿 上银基金是典型的银行系公募,上海银行绝对控股,外资桑坦德持有20%。 上银科技先锋的翻车,表面看是陈博一个人在科技牛市中踏错赛道,往深里看,却是上银基金这家公司长期固收依赖、权益业务孱弱的必然结果。 截至2026年一季度末,上银基金管理规模超过2500亿元,在全行业排名第35位,看着挺唬人。但拆开来看,债券基金高达1615亿元,货币基金864亿元,合计占比超过90%;权益类产品总规模不足40亿元,在2500亿的体量中占比不到2%。 更令人咋舌的是,在这两年ETF狂飙突进、各大基金公司争相布局的当下,上银基金连一只ETF都没发过。全市场35名左右的管理规模,ETF布局为零,这在一线公募中堪称独一份。 上银基金旗下主动权益产品几乎清一色“迷你基”,多数规模长期趴在5000万以下,随时面临清盘风险。 近两年上银已有三只发起式基金因三年期满规模低于2亿元触发自动清盘:上银新能源产业精选混合发起式、上银恒享平衡养老目标三年持有期混合型发起式FOF、上银稳健优选12个月持有期混合型发起式FOF。无一例外,都是“三年之痒”的牺牲品。 相比之下,同为银行系的永赢基金近年爆款频出,权益规模突飞猛进;浦银安盛积极转型,科技属性不断增强。而早与外资桑坦德“联姻”的上银基金,至今仍在固收舒适区里悠闲踱步,权益投资这块始终原地踏步。 整个营销过程中,陈博的帅照占据了绝对C位,“新潮买手”的人设被反复渲染。但谁是陈博?他管了哪些产品?投资策略是什么?过去业绩如何?这些本该是投资者关心的核心问题,反而全部隐身。 基金公司把基金经理当偶像包装,不是头一回。但监管早就三令五申:坚决纠正基金经理明星化、基民投资粉丝化。 上银基金这一波操作,可以说是与监管方向背道而驰。 上银科技先锋的翻车案,给整个行业敲响了警钟:基民不稀罕“基金界的新潮买手”,他们要的是不亏钱,仅此而已。 © 1996-2026 SINA Corporation。

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