月野霞

21世纪经济报道 吴立洋 杭州报道 值得注意的是，小游戏的策略也开始一定程度上转向长线运营。在本次大会上，腾讯分享了围绕IAA、IAP等小游戏类型和PC端渠道的一系列对应举措和经验。 对这样一个已然运营九年、塑造独立产业运作逻辑的平台而言，如何在赋能平台内产品的同时，为平台本身构建更全面、长久的运营生态，将是其下一发展阶段的重点所在。 中小团队的活跃，一方面保证了小游戏平台的创意和生产活力，但另一方面也需要平台方尽可能从运营和变现两端为其降本增收，为开发者提供稳定发展的土壤。 在运营端，最直观的举措是流程层面的简化和运营效能提升。 “如果仔细观察小游戏的开发者生态，即便在一些顶级的大公司中，一些项目团队在立项或demo初期阶段时，可能也就是一个3到4人的小团队，背靠大厂生存不是问题，但决定项目能否继续存在的关键是产品发展情况。小游戏最早不分成的额度是50万元，拉高这一标准的原因，就是我们希望对无论是中小厂商还是大厂商的小团队，除了帮助他们解决生存问题，还能帮助他们解决从1到100的成长的问题。”李卿在接受21世纪经济报道记者采访时表示。 AI赋能开发营销，探索小游戏框架出海 在从成本和收益两端为开发者提供空间的同时，AI也被认为是提升小游戏平台经营效能的关键技术路径。 多位从业者在大会交流中提到，AI赋能覆盖策划立项、开发、运营、数据分析全链路，可快速从概念生成详细策划案，进一步生成可玩的Web Demo验证玩法，缩短从想法到可玩的周期。 换言之，在小游戏的生产研发过程中，流程性事务占用的精力将被大幅压缩，而开发者则需要将更多精力集中于创意挖掘和用户服务的部分。 “核心逻辑依然是，只要做好产品、理解用户需求就会有竞争力。”李卿表示。 挖掘PC端增量，提升长线运营能力 纵观整场开发者大会，除了IAA、IAP等小游戏最主要的品类分享外，PC端的重要性也在被逐渐突显。 这种对PC渠道的价值发现源于平台捕捉到的用户趋势变化：过去一年，PC小游戏的月活跃用户（MAU）同比增长10%。且其中超过40%是“独占用户”，即该用户当月仅在PC端而并未使用手机移动端游玩小游戏。行为数据层面，PC端用户的在线时长较移动端增长一倍，付费增长更超过一倍。 据孟令刚透露，部分用户从“仅移动”转化为“移动+PC”双端活跃后，不仅PC端时长增加两倍以上，移动端活跃度也同步提升一倍。 “PC不是在分走移动端的利益，而是在共同做大增量价值。”其进一步表示。 事实上，在小游戏历经九年的发展历程中，早期对小游戏“短平快”的认知观念也在被不断打破。 © 1996-2026 SINA Corporation。

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