哼哼唧唧的表情

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“ATM跨行转账不仅没有手机转账便捷,还会产生手续费。”电商从业者张先生的体验,折射出当下大众对传统自助设备使用意愿的变化。 根据中国人民银行发布的《2026年第一季度支付体系运行总体情况》,全国ATM机数量已降至72.58万台,较2018年三季度112.86万台的历史峰值减少了近36%,减量趋势明显。记者走访北京西城区多家银行网点看到,目前各网点留存少量ATM设备,现场使用人数寥寥。 “这是由移动支付普及和银行成本收益失衡共同推动的结果。”博通咨询金融行业首席分析师王蓬博对《华夏时报》记者表示,一方面移动支付覆盖绝大多数日常小额交易,电子支付业务量持续增长,现金使用需求显著下降;另一方面ATM机单台运维成本高,交易频次走低导致投入产出比失衡,银行主动缩减低效设备。此外,银行业数字化转型加快,智能柜台等新型终端集成更多功能,也在一定程度上替代传统ATM机的服务场景。 记者采访了解到,当前老年群体、个体商户等人群仍存在刚性现金服务需求,如何在优化设备布局的同时,保障基础现金服务全覆盖,成为当前行业面临的现实问题。 “我已经很多年没在ATM机上存取现金了。”从事摆摊生意的李先生告诉《华夏时报》记者,日常经营中常会收到学生群体支付的现金,但这笔钱款大多直接用于进货,基本不需要特意前往ATM机存款。 某国企员工宋女士也有着相似的使用体验,她已有近一年未曾使用ATM机,如今日常消费、转账全部依托线上支付完成。她同时表达其顾虑,虽然日常很少用到现金,可一旦遇到突发情况急需用现金,若恰逢银行非营业时间、周边ATM机数量不足,难免会造成不便。 5月26日,记者实地走访北京西城区多家银行网点看到,如今多数网点保留1至2台ATM机,设备前少有市民停留,排队办理业务的景象早已不在。 央行发布的历年支付体系运行数据,直观展现了ATM机数量的下行趋势。2021年一季度,全国ATM机数量为100.62万台,此后逐渐下降,2022年第一季度降至93.67万台,已不足100万台;到2026年一季度末,ATM机已降至72.58万台,环比减少1.99万台,同比减少6.67万台,较2018年三季度的历史峰值(112.86万台)减少近36%。 近五年间(2021年一季度至2026年一季度),国内ATM机累计净减少约28.04万台,折算下来,平均每日约有154台ATM设备退出市场。 用户支付习惯的转变也是ATM机使用率下滑的重要因素。央行数据显示,2025年,银行共处理电子支付业务超3197.21亿笔,金额3623.20万亿元,其中移动支付业务2314.64亿笔,同比增长9.71%。扫码、刷脸、NFC等支付方式覆盖各大生活场景,《2024年移动支付用户使用情况问卷调查报告》显示,82.9%的用户每日使用移动支付,餐饮、交通、民生服务等场景的渗透率均处于高位。 除市场需求变化外,银行也在主动缩减自助设备规模。多家上市银行2025年年报数据显示,工商银行自动柜员机4.7万台,全年自动柜员机交易额39669亿元,较2024年同期减少2642台,交易额缩水2983亿元;建设银行在运行自助柜员机4.04万台,同比减少2635台;中信银行也削减了上千台自助设备。某银行工作人员介绍,传统ATM机运维成本高、交易频次不断走低,再加上功能更丰富的智慧柜员机逐步普及,银行因此持续对老旧自助设备进行优化调整。 在移动支付全面普及、ATM机整体数量持续下滑的背景下,现金并未彻底退出日常场景,这类自助设备依旧在部分群体的生活中扮演着重要角色。 家住北京的中年上班族李女士告诉记者,她本人日常消费多使用移动支付,但家中长辈常年习惯现金交易,因此她会定期到ATM机支取现金以备使用,“现在年轻人都用手机付钱,但老人用不惯,常备现金能方便一家人的日常开销。” 同样居住在北京的退休市民吴先生,也始终保持着使用现金的习惯,无论是日常采购还是小额往来,他都更偏好现金结算。两位受访者的真实体验,也印证了当前社会仍有不少群体对现金、ATM机存在刚性使用需求。 为保障公众自主选择支付方式的合法权益,持续完善基础金融服务,监管部门早已出台专项政策予以规范引导。 2025年12月,央行联合国家发改委、金融监管总局印发《人民币现金收付及服务规定》。文件明确,银行业金融机构应采用现金自助机具(含存取款一体机、取款机等)办理现金存取业务,现金自助机具的功能和数量应满足客户现金存取的需求;对于社会公众一次性持大量硬币、小面额纸币兑换的,应根据网点实际情况,为公众提供预约办理或分批次办理;为老年人、残障人士、境外人士提供现金业务办理便利,充分考虑其需求与习惯合理布设现金自助机具;结合现金业务规模、存取业务特点,优化网点、现金自助机具布局,确保其覆盖率满足社会现金服务的需要。 谈及国内ATM机后续的数量变化与整体发展走向,王蓬博对《华夏时报》记者表示,未来,ATM机的总量肯定将延续下降趋势,但不会完全消失,布局上应该会转向需求精准化与场景化。比如一二线城市核心区冗余设备持续退出,重点保留社区、交通枢纽等现金需求集中点位。设备资源向移动支付渗透率低的农村地区、老年群体聚集社区倾斜,保障基础现金服务;设备形态也会向智能终端升级,叠加适老化改造与数字人民币兑换等功能,以便适配多元场景需求。 © 1996-2026 SINA Corporation。

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